業務内容と支援領域

• 財務分析

  
  財務三表の読み解きと、収支構造の可視化

  決算書や資金繰り表をもとに、企業の経営状態を多角的に分析。数字の裏側にある課題や兆しを読み取り、支援の起点を探ります。

• 経営課題の抽出

  
  社長ヒアリングやSWOT分析を通じた現状把握

  経営者の思いや事業環境を丁寧にヒアリングし、組織・事業・財務の課題を整理。論理と対話を掛け合わせながら、真の課題に迫ります。

• 経営計画の策定

  
  中期経営計画や収益改善計画の立案

  企業の目指す未来に向けて、現実的かつ実効性のある経営プランを設計。事業戦略・財務計画・アクションプランを一体で構築します。

• 実行支援・資金調達支援

  
  月次モニタリング、銀行対応、改善ミーティングの運営

  経営計画が“絵に描いた餅”で終わらないよう、実行まで伴走します。財務の進捗確認や金融機関との折衝、社内改善会議の支援まで一貫して対応します。

• M&A・事業承継支援

  
  スキーム構築、デューデリジェンス、各種交渉支援

  企業の将来を左右する重大な局面で、専門家と連携しながらスムーズな移行を支援。法務・税務・ファイナンスの観点を統合して、最適な着地を導きます。