個人飲食業、売上数千万円、元入金▲数千万円。 業況厳しかった個人事業を、個人資産を活用し資産超過として法人成りさせる。 同時に不動産賃貸業の事業計画書を作成し、5,000万円の新規融資を実現させる。その後、決算書と ...
宿泊業。売上１億円、実質債務超過５億円。 膨大な債務超過に陥っていた。メインバンクは元本棚上げと金利減免の支援をしてくれていたが、減免されたとはいえ支払う金利は売上の10％を優に超えていた。 資金繰りは常に火の車、 ...
不動産業他複数事業を経営。売上5億円、借入金20億円、役員貸付金数億円、実質債務超過数億円。 多角的に事業展開をしていたが、会社全体の収支はわずかなプラス程度、多額の金融債務は実質的に元金棚上げのような状況だった。 ...
製造・卸業、売上10億、3期連続5,000万の赤字、借入6億超、実質債務超過4億。 借入は６億を超え、メインバンクもこれ以上の追加融資はできない状況だった。 財務の毀損が著しいことはある程度予想されており、後継予定 ...
老舗の小売業。売上4億、経常利益▲16百万、借入金4.2億、債務超過1.5億。縮小し続けている市場環境の悪化に加え、同族経営による経営の劣化が常態化し、10期以上赤字が連続していた。 メインバンクよりお声がけいただき ...
老舗の製造業。売上は10億円あるものの、銀行借入はピーク時14億円、さらに子会社への回収困難な債権が6億円、実質債務超過6億円という、身動きの取れない状態に陥っていた。 本業の収益は出ていたが、税負担と借入金の返済 ...