老舗の小売業。売上4億、経常利益▲16百万、借入金4.2億、債務超過1.5億。
縮小し続けている市場環境の悪化に加え、同族経営による経営の劣化が常態化し、10期以上赤字が連続していた。

　メインバンクよりお声がけいただき、元金棚上げをしていただいた上で経営改善に着手する。

　業績不振～資金繰りの困窮に加え、古い意識から抜け出せない一族の経営により現場に沈殿していた不満、試算表・資金繰り表等の精度の悪さによる現状認識の困難や金融機関との信頼関係低下、社長のリーダーシップの欠如等問題は山積みだった。

　社長を除く一族の経営からの引退、意欲に欠け非協力的な社員の退職と意欲ある社員の引上げ、営業会議の開催、仕入先の見直し、役員報酬をはじめ全支出に対する徹底的なコスト削減など経営全般にわたる改善作業を実施。作業着手2年後の決算において10数期ぶりの経常黒字を達成した。

　その後も市場環境は変わらず厳しさを増してきているものの、金融機関との信頼関係も回復し、一部元金返済を開始しながら事業を継続している。