不動産業他複数事業を経営。売上5億円、借入金20億円、役員貸付金数億円、実質債務超過数億円。

　多角的に事業展開をしていたが、会社全体の収支はわずかなプラス程度、多額の金融債務は実質的に元金棚上げのような状況だった。

　不採算事業のリストラと徹底的なコスト削減、不稼働資産処分を実施し、収支を大幅に改善させ1億数千万の経常利益と2億の営業CFを創出するまでになる。その間、同時に税務対策も様々実施。

　しかし、会社の事業が大幅に改善し、返済財源が相当額確保できるようになったにもかかわらず、丸２年が経過してもメインバンクの当社に対する評価は一向に改善せず、高金利と硬直的な融資姿勢を取られ続けていたため、メインバンクの変更を社長に提案する。

　多額の役員貸付金や債務超過がやっと解消された程度であること等BS上の課題は残っていたものの、フローの大幅な改善を頼みに事業計画書を策定しBK周りを実施。支援をいただけるBKに出会うことに成功。メインバンクの変更により、年間の約定返済額は単年度の営業CFの範囲に減額でき、さらに年間の支払利息は2千万円近く削減された。

　現在も変更後のメインバンクと良好な関係を保ち、その後も財務の強化に努めながら堅調に経営を続けている。